構建金川模式 引領安全發展 打造本質安全型企業

　　金川集團股份有限公司成立于1959年，是以有色金屬生產為核心的垂直一體化、相關多元化的大型企業集團，主要生產鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬、有色金屬壓延加工產品、粉體材料、化工產品、有色金屬化學品等。公司遵循“責任·人本·創新·共贏”的核心價值觀，將資源報國視為與生俱來的神圣責任，將關愛員工、保護環境、造福社會作為始終堅守的責任，秉持“人的生命安全與健康高于一切”理念，堅持“工藝先進、環保一流、循環經濟、社區和諧”在全球實施資源開發與合作，著力打造安全、環保、健康、和諧的跨國集團。

　　2009年，金川集團按照國家安監總局關于加強企業安全文化建設的要求，深度挖掘公司多年來積淀下來的安全文化底蘊、安全文化資源和安全文化要素，考察、學習、研究安全業績比較卓越的國際企業，從理論-實踐-總結-升華-再實踐，研究建立了金川“五階段”安全文化管控集成模式（簡稱金川模式）。

　　金川模式由企業安全文化四層次4個“五階段”、五大專業化安全管控匹配化5個“五階段”和風險管控4個“五階段”共13個“五階段”構成。每一個階段都對應一個管控級別，每一個管控級別對應一種管控結果，如第一階段--事后管控--事故多發頻發，第二階段--缺陷管控--實現零重大傷亡，第三階段--系統管控--實現零死亡，第四階段--風險管控--實現零重傷，第五階段--文化管控--實現零傷害。

　　在金川模式的建設和實踐中，公司一方面注重“五階段”與各職能部門專業化管理的深度融合，另一方面注重第三階段即零死亡受控階段的建設工作，形成了專業化管控和匹配化建設高度統一的安全行為工作模式。該模式實踐表明，安全+文化≠安全文化，即安全與文化不是簡單的疊加，必須經過一定的形成路徑，金川特色安全文化的形成路徑就是“五階段”建設過程；也深刻地認識到，不能長期用一、二階段事后管控、缺陷管控的思想管理安全，因為它的管控結果是事故多發頻發，一定要用三、四、五階段系統管控、風險管控、文化管控的思想管理安全，因為它的管控結果能夠實現零死亡、零重傷，最后能實現零傷害。

　　金川集團公司通過構建富有企業特色的“五階段”安全文化管控模式，以先進的安全文化引領企業的安全發展，安全管理水平不斷提升，事故總量明顯下降，作為集采礦、冶金、化工、建筑等多個高危行業并存的企業集團，百萬工時傷害率為0.024，在行業領域內處于領先水平，安全文化對企業安全發展的作用得到了充分的體現。