紅柳林公司“雙危”辨識管理流程

預防“三違”和治理隱患是安全管理的重要內容，也是安全文化建設的核心，紅柳林公司對安全生產中人、物、環、管可能出現的危險行為和危險狀態進行了反復討論，總結出了22條環境危險狀態和74條人的危險操作，創造性地出臺了96條“雙危”辨識標準。流程如下：

嚴重“三違”，發現人員為公司全體員工；

匯報流程為：發現→制止→說服教育→及時匯報安全信息站→安全信息站登記→短信通知安全監督管理部負責人、安全監督管理部值班人員、嚴重“三違”人員所在單位負責人。

重大隱患，發現人員為公司全體員工；

匯報流程為：發現重大隱患→及時匯報安全信息站、煤礦調度室→安排隱患黨委采取措施進行整改→隱患單位現場驗收合格→匯報安全信息站、煤礦調度室→組織生產。

區隊人員發現本隊重大隱患的匯報流程為：現場人員向區隊值班、安全信息站、調度室匯報→值班人員向隊長、書記匯報→區隊安排人員現場處置→現場復查→處理結束后匯報安全信息站、煤礦調度室、區隊值班室→組織生產。

安全信息站、煤礦調度室重大隱患處置流程：接到重大隱患匯報后→做好記錄→第一時間向煤礦領導、安全監督管理部負責人、業務主管部門負責人和值班人員、區隊主要領導發送短信→掛號督辦。

安全監督管理部值班人員對值班當天的嚴重“三違”和重大隱患，電話通知相關人員到安全監督管理部進行落實確認。確認后的“雙危”人員，按照安全監督管理部出具的《學習通知單》，到“三違”學習班進行學習。