紅柳林“6”大過程控制之崗位控制
www.waka8s.com時間：2017/5/10 17:19:14來源：國家安全監管總局宣傳教育中心
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公司注重崗位控制的升級，經過對崗位的精細、精準、精確、精益、精美“五精”控制。在安全生產實際中，注重加強各作業工種的崗位控制，通過明確崗位職責和工作標準、建立崗位考核評價體系、實施崗位價值精細化管理等措施，減低崗位作業風險，預防安全事故。
一是明確崗位工作職責。通過明確崗位責任，合理協調各崗位之間科學配置。
二是規范崗位工作標準。包括崗位介紹、崗位職責、法律法規制度條例等11個部分。根據井下、地面每個崗位工種實際操作，編寫了《崗位航標》等11本書籍。
三是精細崗位價值管理。各基層單位以內部市場化為基礎平臺，把各項指標和重點工作落實到每個崗位。把崗位社會價值和人生價值進行量化，制定管理實施細則，定期公布全員崗位價值。
四是強化崗位制度考核。通過崗位的信息化考核，實行“ABC三卡”考核制度和“五工”轉換機制，深化崗位對標、達標管理、智能化崗位自主管理、全員崗位創新等，嚴格評比考核機制。
