企業應實行安全“三點一線”聚焦管理工作

企業安全生產管理工作，必須抓住關鍵重點，才能有效防范各類事故的發生。那么，企業安全生產管理工作關鍵重點有哪些呢？通過大量實踐經驗告訴我們，只有“從源頭上聚焦責任落實、從過程中聚焦隱患管控、從后道上聚焦應急能力”等三個聚焦點上而連成一條安全管理瞄準線，這就是企業實行安全“三點一線”聚焦管理工作。

    1、從源頭聚焦安全責任落實

    企業安全生產的源頭管理聚焦點是責任。那么，企業應站在“安全責任”這個源點上，全面聚焦企業各個層面的安全生產工作責任落實上，主要按照安全生產工作責任“五落實五到位”的體系建立運行要求，形成企業安全責任體系文件，并每年簽訂領導安全承諾書、部門安全責任書、員工安全履責書，（簡稱“一文三書），該形式聚焦了企業各級安全責任意識的強化。同時，還要將安全生產“五落實五到位”工作責任，以細化分解形式，分別編制出企業各層面崗位上的安全生產工作責任清單，并以制式的履責卡和問責卡形式規范落實各自崗位的安全生產工作責任，（簡稱“一單二卡”），這一舉動聚焦了企業安全生產工作責任的具體落實措施。同時要實行企業各層面安全責任的履責行為進行定期書面述職報告，重點述職本單位或個人在落實安全工作責任上的具體情況，實行季度經濟獎懲制度。以上形式手段聚焦了企業安全生產工作責任的具體管理辦法措施，重點解決企業安全生產工作責任的落實問題。

    2、按過程聚焦隱患排查治理

    企業安全生產過程管理的聚焦點是隱患。那么，企業各層面管理應在安全責任的落實基礎上，通過安全生產過程管理，集中聚焦各類事故隱患的排查治理工作。主要從三個方面聚焦：一是，聚焦隱患排查渠道的暢通，主要規范打通“領導督查、部門檢查、車間巡查、班組跟查、崗位自查”等五查渠道；二是聚焦隱患治理管控閉環，主要規范實行重大事故隱患“掛牌督辦、技術診斷、對策整改”三項閉環治理措施；三是，聚焦隱患“黑名單”管理，主要規范重大事故隱患納入“黑名單”，實行隱患管理程序化，及時向企業員工通報事故隱患情況，并開展事故隱患警示教育，有效防范各級安全意識隱患，重點抓好物質隱患和行為隱患的防范工作。實踐證明，只有通過有效的過程聚焦管理，才能抓好各類事故隱患的排查治理工作。

    3、以后道聚焦應急能力提升

    企業安全生產的最后管理聚焦點是應急。那么，企業在責任落實和隱患治理的聚焦管理基礎上，要高度重視安全生產的最后防線管理，也就是后道聚焦管理應急能力的提升。主要聚焦三個方面：一要聚焦各項應急準備工作是否到位，企業應每年組織一次應急物資器材的配備、有效、可靠情況的檢查，切實做好“人財物”資源的各項應急準備工作；二要聚焦應急預案的適用有效性，企業應每三年一次應急預案評審修訂，如有重大變化要及時修訂，并對應急方案或預案進行細化分解到各應急崗位執行，明確各自應急管理工作節點路徑與有關注意事項；三要聚焦應急處置能力提升，企業應每年組織一次綜合演練、二次專項演練，重點提升企業應急響應、救援、處置的能力，關鍵要聚焦應急崗位的三個第一時間的應急能力提升，即第一時間發現、第一時間報告、第一時間處置，另外企業還要聚焦車間班組的應急處置訓練。所有這些，都是以后道聚焦管理的形式，重點解決企業應急器材使用、應急方案處置和應急預案演練三個應急能力的提升問題，同時要解決安全事故的事發響應、事中控制、事后處理三個環節的聚焦管理，這樣才能做好安全生產最后防線的管控。

    總之，企業實行安全“三點一線”聚焦管理工作，主要是把企業安全生產工作“責任、隱患、應急”三點管理聚焦成一條瞄準線，側重聚焦瞄準企業安全生產工作的源頭責任、過程隱患、最后應急的三點管控，這樣才能進一步明確企業實行安全“三點一線”聚焦管理的原則、思路和方法要求，更好地促進企業安全生產管理工作邁上新的臺階。