全國人大代表、山西柴油機工業有限責任公司總裝試驗二廠裝配班組班組長孫濤——

風險不明 寧可不干

如何做好班組安全管理，聽聽全國人大代表、山西柴油機工業有限責任公司總裝試驗二廠裝配班組班組長孫濤怎么說？

孫濤在工作中

我叫孫濤，是一名生產一線的班組長，從事發動機裝配工作25年了。

今年是第二年參加全國兩會，面對記者的鏡頭，我不但沒有了第一次的緊張，而且愿意主動去討論一些問題，呼吁改變一些現狀，其中最讓我關心的是安全問題。

作為班組長，我每天上崗的第一件事，就是和安全員一起把生產線上所有的風險點檢查一遍，看看是否存在隱患。我們公司主要從事發動機的生產裝配工作，使用的大型設備非常多，因為產品主要應用于大型船舶，有些甚至被稱為“國之重器”，所以工藝要求和安全要求都非常高。

25年來，我所在的班組沒有發生過一起生產安全事故。但是，這份成績的背后有一些看似微小卻很重要的變化。記得剛來公司的時候，很多安全生產制度沒有那么完善，管理方式也不像現在這樣專業，最直接的一個體現就是在穿工作服方面。生產車間往往是又熱又臟的，很多工友沒有穿工作服的習慣，自覺性稍微強一點的，換工作服也就“一套了之”，特別不規范。

后來，國家對安全生產工作的重視程度越來越高，要求也越來越嚴，作為央企自然首當其沖。起初，基層員工對安全生產沒有太上心，突然有一天，公司的領導們來車間檢查時全部換上了和我們一樣的工作服，而且二話不說就找來具體負責操作的員工，一處一處詢問：“這里的操作安全規程是什么?發生事故應該怎么辦?”

換衣服并不是做秀，以后公司上下全部管理干部都換上了工作服，工作區域再也見不到“西裝革履”。

衣服的變化令我觸動很大。對于企業，尤其是央企而言，領導要起帶頭作用，安全生產更要抓住“關鍵少數”，才能收到以上率下，全員參與的效果。所謂“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。從那以后，公司開始實行更加嚴格的安全生產管理制度，我也成了這些制度的堅定執行者。

生產工作總是重復、單調的，安全卻要不厭其煩常說常新。大約在7年前，我們班組也經歷了一場小“風波”。一臺小型手動壓力機在使用中限位保險銷突然斷裂，造成手動杠桿脫落，倒在了操作員的腳上。幸運的是，他上崗前按規定穿了防砸鞋，只把鞋面砸開了一道口子，自己毫發未損。但事后，我立即將此事報給了公司上級部門，并對此事故進行了認真記錄分析，確定了相關責任。雖然此事主要是設備保險銷材料不合格引發的，但是我依然主動接受了處罰。沒有規矩不成方圓，做好安全生產工作就要從自己開始嚴要求。

吃一塹長一智。以前大家總是嫌防砸鞋沉、捂腳，時常抱怨，但那次事故以后，大家都變得十分自覺。我也更加重視安全管理工作，并時常帶領班組的成員一起開展應急演練，要求每個人對自己的崗位風險都做到熟記于心，時常抽查。

因為工作原因，我時常帶領員工去外面的造船廠開展維修等工作，面對不熟悉的環境，我要求員工遵守班組里的安全規定和所在單位安全規定，風險不明的活，寧可不干也不可逞強、冒險。每次我在心里都告訴自己：“一定要原模原樣地把大家帶回去。”