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    川煤集團:用安全錨定企業 “智改數轉”之路

    www.waka8s.com時間:2024/7/17 14:31:04來源:應急管理部宣傳教育中心 次瀏覽

    以煤為主、多業并舉的老牌國有企業四川省煤炭產業集團有限責任公司,聚焦主業主責,強化科技賦能,致力向“新”求“質”,用安全錨定企業“智改數轉”之路,在困境中突圍,在創新中謀生,通過研發原創綜采技術和裝備、打造智能管控示范煤礦、建設全鏈條智慧營銷平臺等,使傳統能源企業漸次煥發勃勃生機。


    高危低效,逼出來的原創綜采技術和裝備


    四川水多氣豐,缺煤少油,煤炭的開采條件相對惡劣,主要表現為:煤層薄、傾角大。對采煤企業而言,意味著風險管控難度大,實際生產效能低。川煤集團是省內負擔幾萬員工的規模企業,采煤高危低效一度使其舉步維艱、危機重重。

    川煤集團始終把研發急傾斜大傾角煤層開采技術列為重點工作。技術革新,是當時被逼之舉,更是唯一出路。經過十余年的努力,川煤集團先后攻克120多項專利技術,終于破解大傾角綜采這一世界難題,并生產出擁有完全自主知識產權的智能采煤裝備。

    2013年1月,四川省煤炭產業集團有限責任公司牽頭的“大傾角煤層長壁工作面綜合機械化開采技術和裝備”項目,獲得國家科學技術進步獎二等獎。在原創綜采技術的加持下,川煤集團如虎添翼、蓄勢騰飛,陸續建成了15個智能化采煤工作面和1個智能化礦井,智能化煤炭產能突破750萬噸,占煤炭產能的60%。

    大傾角煤層約占我國煤炭儲量的15-20%和產量的5-10%,50%以上為保護性開采的稀缺煤種。大傾角煤層長壁工作面綜合機械化開采技術和裝備,可在上述相似條件煤層推廣,應用前景十分廣闊,這一成果為川煤集團開辟出新的產業發展道路。

    川煤集團黨委書記、董事長王昌潤介紹說,成套的ZJ(急傾斜)系列,適用于煤層30度以上的生產場景,已被列入國家煤機行業定型產品目錄。產品 還出口至土耳其,東歐部分國家和俄羅斯也先后考察加工基地,要求提供裝備和綜合技術方案。 承擔生產裝備這一重任的川煤集團嘉華機械,2023年銷售金額達到6.8個億,并成功入選國家專精特新“小巨人”企業。


    Δ2023年11月1日,國家礦山安全監察局四川局副局長商宜率隊前往嘉華機械公司調研指導


    安全高效,打造智能管控示范煤礦


    位于廣安的龍灘煤礦,是大傾角綜采技術和裝備的應用場景之一,也是全國首批、全省首個智能化示范煤礦。距離下井口橫向7000米、縱向近800米的采煤工作面,設置有智能化綜采工程面總控制室,具備支、采、刮、運一鍵啟動的功能。

    2019年5月開始啟用的智能化綜采設備,率先更新了煤礦開采原有模式。首先是減少了現場作業人員。以前一個工作面需要安排24人,現在一個工作面保持在10到12人。第二是安全系數明顯增高。綜采支架可實現自動推溜、自動移架,大大減少了人工操作的風險。從井下作業面作業人員按下第一個按鈕到運送煤炭到地面,整個過程不超過一個小時。

    在龍灘煤礦,井下設置有智能綜采裝備+AI機器人,地面指揮調度中心可通過5G系統和AI感知技術,實現對井下作業的遠距離操控,這一套組合拳打下來,讓礦井實現了從“勞動密集型”向“技術密集型”的轉變。未來,川煤集團“智改數轉”的應用還將從礦井擴展到整個礦山。

    龍灘煤電公司黨委書記、董事長賴遠斌表示,“將在現有的基礎上,把云計算、大數據、移動互聯網等與現在的智慧化礦井相結合,努力建設成為集先進技術、安全保障和規范管理于一體的智能化運行的智慧礦山。 ”


    Δ華榮公司龍灘煤電“5G賦能智能化煤礦”項目,涵蓋5G網絡系統、人員精確定位系統、5G智能輔助運輸管控系統、信集閉系統、智能視頻管理系統、采煤工作面5G部署、智能巡檢機器人系統及數據中心等功能


    交易上線,建設全鏈條智慧營銷平臺


    四川每年消耗煤炭6000萬噸,省內生產能力只能滿足三分之一的需求,剩下的三分之二靠省外采購。如何才能精準洞悉市場供需降低采購成本?在夏季用電高峰期如何保證四川電煤供應?答案是數字化。

    川煤集團適時搭建智慧營銷平臺,旨在通過生產、儲備、運輸、交易信息的數字化,實現信息共享、產銷聯動、價格制定和儲配煤運作。川煤集團智慧營銷平臺負責人楊紫軒介紹說,智慧營銷平臺已經具備了信息化買煤、數字化配煤和智能化運煤以及平臺化賣煤四項主要的功能,“我們把上游的煤炭生產企業、煤炭運輸企業、儲備企業,下游的用戶進行連接起來,形成一個互惠互利的生態圈。”

    未來,川煤集團對智慧營銷平臺的定位是,將其打造為四川煤炭交易中心、四川省煤炭大數據監測分析中心,并讓平臺為集團賦能,推動集團成為川渝地區煤炭供應集散地。


    Δ川煤集團黨委書記、董事長王昌潤多次表示,要以科技賦能提升產能,延伸煤基產業鏈,布局機制產業的再制造中心,實施“走出去”戰略,有效提升煤炭供應總量,發揮區域保供不可替代的兜底作用。圖為2024年7月10日,王昌潤前往攀枝花片區調研,深入了解區域發展規劃、企業生產經營和改革推進落實等情況


    “人資集約化、財務集約化、物資集約化”“大規劃、大建設、大生產、大檢修、大營銷”。當下,基于高質量創新發展“三集五大”戰略部署,聚焦數字化轉型升級及煤礦智能化建設,川煤集團將借助優勢資源,在數字化轉型升級頂層規劃設計,一體化“智慧川煤”云數字化資源基座建設實施,“全業務統一數據中心”規劃設計與建設實施,國家級安全生產示范標桿培育與建設,科研創新實驗平臺建設、成果及獎勵聯合申報等方面廣泛開展扎實細致的工作。

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