安全執行力

提升安全執行力是建設安全文化、強化安全管理的核心內容，是確保企業長治久安、實現可持續發展的強大力量。

　　安全執行力是指在正確的安全戰略目標指引下，通過一套與安全有關的有效系統、體系、組織、文化或技術操作方法等，貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法律法規、規章和安全技術標準，以及組織內部各項管理制度、安全技術措施等，實現安全目標的能力。一般而言，安全執行力主要表現為三種能力：執行戰略的能力、員工完成工作任務的能力及部門之間良好協調的能力。

　　安全管理是一個由多種相互作用的因素組成的復雜系統，安全執行力的影響因素也是多種多樣的，主要有安全組織制度、安全管理制度、領導執行力、員工意愿與能力、執行力文化及安全投入。他們之間相互聯系相互作用。安全組織結構，是根據安全管理工作明確的目的性、突出的全局性和清晰的層次性的特點，在工作實踐中形成的全面、系統的網絡式安全組織保障和責任保障體系，是安全執行力的組織保障。科學規范的安全管理制度能夠提高安全管理的有效性，使員工有章可循。成功企業的經驗和研究結論表明，執行力問題就是領導力問題，因為領導者的做事風格、制定的戰略規劃和確定的戰略目標直接影響中層和普通員工的工作質量。員工意愿與工作能力也會通過員工工作的主動性、積極性、責任心和技術水平影響安全執行力；安全文化執行力和安全投入通過職工的安全理念強弱和人力、物力投入多少作用于安全執行力。

　　提升安全執行力，需要注重個人執行力的提高和安全管理制度的完善。人是執行力的主體，所有人員在執行任務過程中所表現出來的綜合能力及最終產生的效果都可以作為衡量組織行為力高低的依據，組織執行力是全體部門、全體員工執行力的合力。領導者是提升執行力的關鍵因素。對高層領導來說，執行力的提升包括其自身的能力素質提升，以及其授權與監督能力、激勵與控制能力的提升等。在安全管理中，領導者是安全管理工作計劃的制定者，又是執行者，而且應該是執行的典范。安全管理各項決策和規章制度的落實，要靠領導干部帶頭執行，其執行力如何，直接影響其他員工的積極性和安全生產目標的實現，同時領導還要做到敢管、善管、會管。提高員工執行力，要改善員工的態度，加強技術培訓，給員工提供一個良好發展的平臺。根據安全原理，與安全事故有關的“人、機、料、法、環”五要素中，人是最重要的基本因素，提高員工的安全執行力是安全工作的首要任務。

　　完善安全執行力的管理制度，需要構建合理的組織機構、規范安全管理制度、提升流程執行力。企業執行力的組織層面，是指企業組織機構設置所具有的執行力，組織機構的設計和責權力的界定是組織結構的關鍵。組織執行力強弱的關鍵因素在于：組織結構的設計要具有可執行性；部門職能劃分是否清晰，部門職能的劃分必須依據方便執行的原則；崗位職責是否明確；責、權、利的界定要合理，使三者相互制約；人崗是否配備。安全管理制度是開展安全管理工作的依據，要建立一個公開透明的管理制度，就要實行制度管人的管理方式，講管理職能化、制度化、明確管理者的責、權、利，提高管理效率和管理執行力；同時，安全管理制度必須適時的、持續的進行修訂、完善和創新，要將企業的獎勵制度和執行力聯系起來，對企業安全具有積極促進作用的安全行為要及時給予精神和物質的獎勵和激勵。從流程的角度來看提高執行力主要包括人員流程、戰略流程和運營流程。三者之間戰略流程指明方向，人員流程定義戰略實施過程人的因素，運營計劃為人員開展工作指明方向。提升安全執行力，領導者不僅要制定目標，而且需要將運營流程中的細節和人員流程及戰略流程結合起來；不僅要對計劃的實施進行監督，帶領大家對戰略進行評估，而且要在情況發生變化時做出取舍、積極應對，在執行計劃過程中對下屬進行指導和培養。