全國青年安全生產示范崗創建

崇左供電局：青年優勢“以少勝多”

這里，青年員工積極走訪邊民，宣傳安全用電知識，參與邊境村屯風貌改造，開辟邊防用電“綠色通道”；這里，青年員工通過送服務、送安全、送技術、送知識等貼心的溫暖行動，展現青年風貌。近日，國家安全監管總局、共青團中央調研組來到中國南方電網廣西崇左供電局（下稱“崇左供電局”），深入調研該局“青年安全生產示范崗”的創建情況。

“缺什么補什么”

10個人，平均年齡29歲，管轄8座變電站，共計9000多臺設備，2萬多個巡查點，肩負7×24小時不間斷的責任。聽著像一個不可能完成的任務，但崇左供電局的金馬巡維班卻做到了。

“近18年時間，實現6700多天安全運行。”崇左供電局局長顧濟江說，“金馬變電站經歷了9次擴建、18次技改，設備增長了4.5倍，但人數卻壓縮了一半。”

人才是班組成長的關鍵，金馬巡維班入職僅3年或不滿3年的班員，一共有5位。通過實施青年成長雛鷹、雄鷹、金鷹的“三鷹計劃”，結合人員崗位需求對新老員工知識結構編制《員工年級培訓大綱》，實施分層分級培訓，開展新老員工“師帶徒”“一幫一”活動，引導青年員工扎根基層、立足崗位、歷練成才。

“老員工們辛苦總結的運維‘套路’，編成《變電巡維業務管理手冊》傳授給新人。”巡維班副值蘇小華說，“我們還結合班組《例行工作設置表》查找需要執行的工作流程、表單和工作要求，形成每日、每周、每月、每年的例行工作，細化崗位職責。”

“10個人管理9000多臺設備，每天巡視要檢查上千個點，以前全靠人工記憶，很難發現問題，拿著實操手冊逐一核對，工作量又太大。”巡維班的工程師曾智說，“我們采用目標可視化的方式，為8個變電站的兩萬多個巡查點貼上了醒目的標簽，直觀地標出設備正常運行狀態。”

金馬巡維班還有一個“虛擬老師”，便是大數據。在變電運行專業里，傳統的運行模式只是做簡單的數據收集，但并未進行整理。巡維班干脆玩起了大數據，運用大量運行數據對設備運行狀態進行分析，對不同的數據建立自己的數據庫,開展設備狀態評價和差異化設備運維。

發明創新 巧用小物件

調研組佩戴好安全帽，仔細閱讀進站安全須知后，在工作人員的帶領下進入設備區調研，地上一排排整齊排列的黃色“小蘑菇”引起了調研組的注意。

“這是臨時伸縮圍欄桿，變電站有時會對母線電壓互感器進行停電試驗，需要對停電間隔布置臨時安全措施。以前停電安全措施布置往往需要多人搬運大量的圍欄墩、圍欄桿，沒點力氣，還不一定能干得了。”崇左供電局黨建工作部副主任蔣欣說，“現在一個人也能完成，上次停電試驗就是金馬巡維班副班長葉倩一個人把安全圍欄網從工器具室拿出，到現場熟練地布置妥當，僅用了5分鐘時間。”

“使用臨時伸縮圍欄桿后，比以往節省了時間、人力和物力，大大減輕了值班員的工作負擔，這個發明還被推廣到其他變電站使用。”葉倩說。

原來，金馬巡維班從驗電器桿的伸縮性原理得到啟發，研制發明了戶外臨時伸縮安全圍欄桿，現在只需要1人拿上圍欄網即可完成安全措施布置。

設備有主人 被動變主動

“我是設備主人，我就要對設備負責。”金馬巡維班將設備管理落實到人，劃分“責任田”，建起了“設備主人”長效機制。在巡視方法上，建立“地毯式”的巡視模式，共發現銹蝕、臟污、老化等設備隱患、缺陷296項，運行人員主動清掃、整改了208項，避免了“小問題”變成“大故障”，保障設備一塵不染。

“我們突破傳統計劃管理模式，不再由班長列工作計劃，而改為由各‘設備主人’和業務模塊負責人根據實際工作情況提出工作計劃。”樊云鵬笑著說，“站的位置不一樣，想的問題也就不一樣了。解決設備‘管’與員工‘做’的問題，有時候需要轉換一個身份。”

“以往巡維過程中常發現一些可能存在隱患，卻沒有很好的方法改善的小問題，但只要不引發故障，通常放置一邊就算了。”葉倩說，“但是現在不一樣了，主人意識讓組員自覺意識到由于這是自己的家，設備相當于自己的孩子，有一點小毛病都想盡辦法解決。”