發揮青年優勢 以少勝多防風險

——“全國青年安全生產示范崗”創建活動系列報道之三

國家安全監管總局共青團中央聯合調研組

這里，青年員工積極走訪邊民，宣傳安全用電知識，參與邊境村屯風貌改造，開辟邊防用電“綠色通道”；這里，青年員工通過送服務、送安全、送技術、送知識等貼心行動，展現年輕風貌；這里，竭力培育創新型青年人才，打造“家文化”品牌，濃厚的“比學趕超”氛圍讓青年在企業安全發展中綻放青春光彩……近日，國家安全監管總局、共青團中央調研組來到中國南方電網廣西崇左供電局（以下簡稱崇左供電局），深入調研該局“青年安全生產示范崗”的創建情況。

調研組首先考察了被授予2014年度“全國青年安全生產示范崗”榮譽稱號的崇左供電局系統運行部。該部全員千次操作無差錯，實現了安全生產無事故的安全目標，2017年7月又被授予2015~2016年度“中央企業青年文明號”榮譽稱號，收獲頗豐。

對標系統運行部，崇左供電局近年來興起了創建“全國青年安全生產示范崗”的熱潮，精益求精的金馬巡維班不甘落后，奮起直追，并于2017年6月創建成功。人員少、設備多，如何管好設備是令金馬巡維班頭痛的問題，通過這些年的探索，該班打了一場漂亮的“以少勝多”攻堅戰。

缺什么補什么以師帶徒促成長

10個人，平均年齡29歲，管轄8座變電站、9000多臺設備、20000多個巡查點，肩負7×24小時不間斷的責任——這些聽起來不可能完成的任務，崇左供電局的金馬巡維班卻做到了。

“崇左供電局實現安全運行6700多天。”崇左供電局局長顧濟江說，“金馬變電站經歷了9次擴建、18次技改，主變容量由原來的170兆伏安發展到現在的891.5兆伏安，設備數量增長了4.5倍，人員數量卻減少了一半。”

人才是班組成長的關鍵，金馬巡維班入職不滿3年的班員有5名。該班通過實施青年成長雛鷹、雄鷹、金鷹的“三鷹計劃”，編制《員工年級培訓大綱》，實施分層分級培訓，并開展“師帶徒”“一幫一”活動，引導青年員工扎根基層、立足崗位、歷練成才。

“把老員工辛苦總結的運維‘套路’，編成變電巡維業務管理手冊，傳授給新人。”金馬巡維班副值蘇小華說，“我們結合班組《例行工作設置表》，查找需要執行的工作流程、表單和工作要求，形成每日、每周、每月、每年的例行工作，細化崗位職責。現在大家對自己干什么、怎么去干、干到什么程度，都很清楚。”

“10個人管理9000多臺設備，每天巡視上千個點，以前全靠記憶，很難發現問題，拿著實操手冊逐一核對，工作量又太大。”金馬巡維班工程師曾智說，“我們采用目標可視化的方式，為8個變電站的20000多個巡查點貼上了醒目標簽，直觀地展現設備正常運行狀態。”

“老員工一般一眼就能看出設備運行是否正常，貼提示標簽主要是為了讓新員工更好掌握設備情況。”金馬巡維班班長樊云鵬表示，“目視化”管理能讓值班員對關鍵信息和部位一目了然，最大限度確保準確率，降低了勞動強度，提高了工作效率。

金馬巡維班還有一個“虛擬老師”——大數據。在變電運行專業里，傳統的運行模式只是做簡單的數據收集，不做整理。金馬巡維班干脆玩起了大數據，建立起自己的數據庫，用數據分析設備運行狀態，開展設備狀態評價和差異化設備運維。

“有了大數據，一看就知道設備運行情況，就好像有個經驗豐富的老師傅時刻在身邊。”員工李旸說。

目前，金馬巡維班已明確了影響主設備運行的六大類27項關鍵設備運行數據，形成了SF6壓力曲線對比圖、溫度異常對比圖、開關跳閘記錄表等14個數據對比表，從而輸出23項運行專業的關注措施，30項檢修專業的維護措施。

巧用小物件嚴控安全風險

佩戴好安全帽，仔細閱讀進站安全須知后，調研組在工作人員的帶領下進入設備區調研，地上一排排整齊排列的黃色“小蘑菇”引起了大家的注意。

“這是臨時伸縮圍欄桿，變電站有時會對母線電壓互感器進行停電試驗，需要對停電間隔布置臨時安全措施。以前停電，往往需要搬運大量的圍欄墩、圍欄桿，沒有力氣，還不一定能干得了。”崇左供電局黨建工作部副主任蔣欣說，現在1個人就能完成。上次進行停電試驗，就是金馬巡維班副班長葉倩自己搬運安全圍欄網進行布置的，僅用時5分鐘。

“使用臨時伸縮圍欄桿后，比以往節省了時間、人力和物力，大大減輕了值班員的工作負擔，這個發明還被推廣到其他變電站使用。”葉倩說道。

原來，金馬巡維班從驗電器桿的伸縮性原理得到啟發，研制發明了戶外臨時伸縮安全圍欄桿，現在只需要1個人拿上圍欄網即可完成安全措施布置。

像這樣的小發明、小創新還有很多，講解員一一為調研組展示。如在端子箱或機構箱內放上一盒開啟的清涼油，可以有效防止昆蟲和小動物進入箱內，降低二次回路短路風險的同時，保證了箱內干凈；尿不濕則因為吸水性好，成為大家清理設備箱體內部的吸水神器，有效避免了積水蒸發導致二次端子受潮，產生安全隱患……

金馬巡維班多為青年員工，極具創造力和創新精神。該班以馬燕平勞模創新工作室為引領，除在變電運行專業的技術和問題上進行攻關外，還主動參與繼電保護、檢修和電氣試驗三個專業的技術創新，先后發明26項QC，解決了安全生產中的實際問題。班組發明的臨時伸縮圍欄桿、端子箱基座防潮開孔、端子箱密封膠條改造等在廣西電網得到推廣應用。

“設備主人”有推力化被動為主動

在金馬巡維班管理的8個變電站，看不到生銹的端子箱螺絲，找不到設備支架、垂直連桿、機構箱上的銹蝕斑點，設備運行多年依舊如新，這其中還包括1999年投運的主變壓器、隔離開關等服役近20年的54臺主設備及附件。

“我是設備主人，就要對設備負責”。金馬巡維班將設備管理落實到人，劃分責任田，建立“設備主人”長效機制。在巡視方法上，運用“地毯式”的巡視模式，共發現設備隱患、缺陷296項，運行人員主動整改208項，避免了小問題變成大故障，保障設備一塵不染。

“我們突破傳統計劃管理模式，不再由班長列工作計劃，而改為由各‘設備主人’和業務模塊負責人根據實際工作情況提出工作計劃。”樊云鵬笑著說，“站的位置不一樣，想的問題也就不一樣了。解決設備‘管’與員工‘做’的問題，有時候需要轉換身份。”

“以往巡維過程中常發現一些可能存在隱患，卻又沒有很好的辦法解決的小問題，只要不引發故障，通常放置在一邊就算了。”葉倩說道，“但是現在就不一樣了，主人意識讓大家自覺意識到由于這是自己的家，設備相當于自己的孩子，有一點小毛病都想盡辦法解決。”正是這種主人翁心態，讓大家都落下了吹毛求疵的“毛病”。

此外，崇左供電局以安全文化建設為主要載體，開展“安全文化親情墻”“家屬看電網”等活動，讓家屬融入到安全文化建設中來。金馬巡維班還通過開展“三個一”活動，即每日一心情、每周一分享、每月一活動，搭建分享互助平臺，打造和諧之家，并成立“金馬志愿者服務隊”，開展“四走進”活動，走進社區開展用電安全檢查，既能履行企業的社會責任，又能取得“練兵”的效果。

調研組成員：李增波、路智勇、黃雄、于躍、吳新春