湖南吉利汽車部件有限公司

厚植“問題文化” 筑牢安全防線

——“全國青年安全生產示范崗”創建活動系列報道之一

“發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事。這個‘問題文化’的內涵簡單明了，通俗易懂，讓職工養成自覺發現問題、解決問題的習慣，有利于提升企業本質安全水平。”近日，國家安全監管總局、共青團中央青年安全生產示范崗調研組赴湖南吉利汽車部件有限公司（又稱吉利控股集團湘潭制造基地，以下簡稱吉利湘潭）調研，并對該公司的創建經驗給予了肯定。

吉利湘潭系浙江吉利控股集團為支持國家中西部開發戰略而興建的全資子公司，占地約56公頃。現有3323名職工，其中團員1056人，青年職工占比87%，職工平均年齡26.7歲，2014年至2016年連續三年被湘潭市授予“青年安全生產示范崗”榮譽稱號，還被評為湖南省安全文化建設示范企業。

“問題解決票”

將問題一跟到底

調研組一行走進吉利湘潭的總裝廠，“安全責重、青年為先”“風險預防從我做起、行為規范時刻牢記”等安全標語映入眼簾，廠房干凈明亮，安全展板、安全文化宣傳欄等擺放整齊、分類有序。

“底盤二線氣管隨意牽制，影響現場安全，存在安全隱患。”在一張“職工問題解決票”上，生產科職工趙美良對現場安全提出了問題，并明確提出要在限定期限內消除隱患。“問題解決票”上提問者和責任人的信息、問題的類別和描述、問題整改日程等一目了然。

對“問題解決票”，管理員每天定時收取登記，隨即轉交到問題責任部門，責任部門負責人舒良平與趙良美商議達成共識后，在“問題解決票”解決措施一欄寫下整改意見，并馬上安排機修班限期解決問題。

問題解決后，“問題解決票”又回到趙美良手中簽字確認，實現痕跡化管理和閉環管理。

“為調動青年職工的積極性，發動全體職工自主、自覺、自愿參與到企業安全管理中來，公司專門采取了‘問題解決票’這一舉措。”吉利湘潭有關負責人說。

據介紹，該公司專門組織全體職工參加了“問題解決票”學習培訓會，保障人人知曉、人人會用。職工每提出一個有效的問題，按照問題的等級將對應得到5元至20元不等的獎勵，還將按季度、年度評選“提問之星”“提問標兵”“發現問題之星”等，分別給予300元至800元不等的獎勵。各廠區、車間相關部門存在應提而不提的問題造成公司重大損失的，或責任部門在處理問題時無故拖延的，將被扣分處罰。

“這個‘問題解決票’很接地氣，能夠做到及時發現問題、解決問題，有利于形成全員通力合作、齊抓共管的良好局面，將安全隱患消滅在萌芽狀態。”調研組負責人在“問題解決票”展板前如是說。

此外，吉利湘潭還繪制了重要風險源地圖并在現場公示，有利于企業對風險點進行排查和監管，在34個有限空間作業場所設置了警示標識，完善了管理制度，并定期對職工進行安全培訓，開展應急演練。

堅持問題導向

爭當青年安全先鋒

結合“問題解決票”，吉利湘潭立足“問題文化”，持續開展了全員安全隱患辨識活動、安全“行為紅線”活動、“安康杯”安全知識競賽等，在這些活動中涌現出來的青年先鋒，其事跡便會出現在公司內刊《吉利湘潭視窗》上，號召全員對標學習。

在技術部繆鋒的辦公桌上，整齊擺放著26個工作筆記本，這是他在工作中做記錄積累下來的。是什么原因，讓他和這26個筆記本的故事登上《吉利湘潭視窗》呢？

原來，技術部接到的各類質量、安全問題較多，稍有疏漏則有可能使汽車在生產或使用過程中存留安全隱患。面對各方反饋的問題，任何細節、數據、疑點，繆鋒都會一一記在筆記本上，然后帶領團隊，對照筆記本所記內容，逐一排查。同時，透過數據分析原因，并從數據中不斷總結，尋找更便捷有效的工作思路和方法。

“看著小本子上記的問題被一個個勾掉，我內心的壓力也能隨之減輕。”隨著問題的逐個解決，繆鋒記滿數據的筆記本也越來越多，創造了部門內筆記本使用數量之最，這些筆記本也被他珍藏起來。

為增強青年職工的安全意識，吉利湘潭充分利用內刊、微信、展板等載體積極傳播安全知識，營造了濃厚的安全氛圍。同時，制定了星級青年先鋒個人評定管理辦法，從一星到五星共五個臺階，以技能星級發展通道為主線，激勵職工自覺自愿參與自我提升；公司總裝廠試點推行青年安全監督PK機制，每10個崗位設立1個青年安全生產監督崗，一月一排名，細化各工序崗位的安全責任，讓青年職工用心用腦保障安全生產。

（調研組成員：李增波、路智勇、黃雄、于躍、吳新春）