國外知名企業的安全文化建設

　　a、杜邦的安全理念及管理原則

　　安全理念：1．建立“所有事故傷害和職業病都是可以預防”的觀念。2．員工是公司的最重要財富，每個員工對公司作出的貢獻都具有獨特性和增值性。3．為了取得最佳安全生產效果，管理層針對安全生產必須作出承諾，并作出表率和榜樣。4．安全生產能提高企業的競爭地位，在社會公眾和顧客中產生積極的影響。5．為了有效地消除和控制危害，應積極地采用先進技術和設計。

　　安全管理原則：1．安全視為所從事工作的一個組成部分。2．要求所有的員工都要對其自身的安全負責，同時也必須對其他職員的安全負責。3．為管理者傷害和職業病的預防負責，對工傷和職業病的后果負責。4．提供一個安全的工作環境。5．遵守一切職業安全衛生法規，并努力做到高于法規的要求。6．要求每一個職員都有責任審查和改進其所在的系統、工藝過程。

　　b、國際殼牌石油公司的安全文化

　　1．管理層的安全承諾。計劃與評估各項工程、業務及其他營業活動，須以安全成效作為優先考慮的事項；總裁級人員必須關注各類意外事故，直接參與傷亡事故的研討和落實有關措施；

　　2．妥善的安全政策。預防各項傷亡事故發生的政策；制定各級管理層的安全責任；安全目標與其他經營目標同樣重要；營造安全的工作環境；訂立各種安全工序；確保安全訓練成效；培養安全的意識、興趣及熱忱；建立個人對安全的責任等。

　　3．明確劃分各級管理層的安全責任。安全事項為各管理層的責任，其責任須列入現有管理組織的職責范圍內。

　　4．設置精明能干的安全顧問。其職責是：向管理層提供有關安全政策、公司內部檢查及意外報告與調查的指引；向設計工程師及其他人士提供專業安全資料及經驗等。

　　5．制定嚴謹而廣為認同的安全規范和標準。安全規范和標準的成敗取決于人們遵守的程度。當標準未被遵行時，經理或管理人員務必采取相應行動；假如標準由遭到反對而未予糾正，則標準的可信性及經理的信譽與承諾就會成為疑問。