黑龍江省伊春市金林區應急管理局創新“3+1”工作機制 數字賦能助推工作提質增效

為持續鞏固和擴大“能力作風建設年”活動成果，著力破解工作推動落實過程中重“形”不重“效”問題，黑龍江省伊春市金林區應急管理局圍繞用好用活領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，創新推出“3+1”工作機制，以數字賦能，精細化助推應急管理工作提質增效。  

細化一個工作任務分解清單，讓部署清晰明確。嚴格執行“一周一會一調度”工作機制，每周召開一次例會，傳達區委區政府、上級文件要求及重要會議精神，聽取各科室匯報上一周例會分解任務完成情況，以條塊式對本周工作任務進行分解后，進一步明確工作任務、牽頭領導、責任部門、完成時限，并以清單式進行“點對點”下發，各科室接單對表履行崗位職責，推進工作。由局黨委牽頭抓總，每周對各科室履單情況進行督辦，督辦情況在局公告欄進行通報，確保干工作一環扣一環、抓落實一步跟一步。  

優化一個文件辦理運轉清單，助執行規范有序。結合能力作風建設落實年和“四個體系”要求，及時召開2023年應急管理局重點工作推進會議，創新設計文件在線管理模式，將年度接收文件分門別類進行整理，以清單式錄入微機實行動態跟蹤管理，劃分為文號、標題、收文日期、文件要求、聯系人、領導批示、流轉情況、落實完成情況、督導時間、辦結時間、責任人、責任部門等12個基本科目，安排專人對各科室文件辦結情況進行在線錄入，按照文件“已完成、辦結中、未辦結”狀態分別用“紅、黃、藍”三色進行標注，做到一目了然。局黨委通過在線表格同步功能，隨時掌控每份文件從接收、簽發意見、任務分解、流轉落實、辦結情況等“閉環”進展情況，推動各項工作執行更有力、落實更有效、完成更迅速、結果更理想。  

具化一個跟進督導落實清單，使任務落地有聲。鑒于應急工作文件多、業務性強、任務量大這一實際情況，局黨委以“一分部署,九分落實”的使命擔當，合理具化工作任務跟進督導落實清單，將例會部署的各項工作任務以條目式列出工作標題、內容事項、基本要求、責任領導、辦結時限、受理人員等項目，將復雜繁緒的工作事項用一張督辦表格細化一個方案、一個文件、一個任務，落實到每一張督辦清單上，讓各科室工作人員對標對表精準推進工作，做到事事有落實、件件有回音，推動應急管理工作由“部門視角”向“黨委視角”轉變。  

制定一個實績考核評價辦法，促成效結果運行。根據各科室崗位職責和年度工作目標科學制定考評辦法，采取科室互評與領導評鑒、日常考核與年度考核、定性考核與定量考核相結合的辦法，按照日統計、月匯總、年評比的方式建立工作臺賬，累計得分作為績效考評的依據。考評結果運用到被考核科室干部獎懲、個人考核、推薦使用中，對工作推進滯后、落實效果不佳的科室進行通報，對相關責任人進行追責問責。 

“3+1”工作機制的實行，切實將“四個體系”運用到工作落實全過程，形成閉環式完整工作鏈條，有效確保應急管理各項重點工作任務務實高效全面推進。