重慶煤監局嚴管理 提效能 轉作風

　　重慶煤監局在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，堅持把貫徹落實中央八項規定精神作為切入點，努力聚焦“四風”問題，牢牢抓住機關事務管理重點，邊查邊改邊建，出臺兩個辦法、兩個細則，嚴管理提效能轉作風。

　　一是出臺了《經費預算和支出審核報銷管理暫行辦法》，嚴格按照“有預算不超支、無預算不開支”的原則，從預算、審核、使用、報銷、結算等環節，對局機關各處室（部門）、煤礦安全執法各項業務、機關內部運行各個流程等方面，分門別類、逐項明確了具體標準和執行程序，切實壓縮費用支出，節能降耗，努力強化“勤儉辦一切事業”的良好作風。

　　二是出臺了《會議及其費用管理實施細則》，分六章24條，逐項明確了會議及其費用預算管理審批程序和權限、會議類別及相應控制規模，細致劃分了會議地點選擇及費用開支標準、會議費報銷程序和時限，對上級命令禁止的事項進行了逐條明示，設置了禁止“紅線”，明確了2013年會議經費支出必須比預算降低10%的工作目標，切實精簡會議，轉變會風，堅決杜絕會議桌上的腐敗。

　　三是出臺了《公務接待費管理實施細則》，制訂了統籌計劃、總額控制，嚴格審批、只減不增、限額報銷的工作要求，明確了2013年公務接待支出必須比預算降低10%的目標，所有就餐原則上安排機關食堂自助餐，外出用餐必須經分管副局長和局長審批同意；所有住宿原則上安排在機關中安賓館，因故安排其它賓館住宿，必須在重慶市財政招投標確定、且由局通過協議確定的定點酒店安排住宿。所有接待必須通過銀行轉賬或公務卡方式結算，一接待一審批，一使用一審核，堅決杜絕餐桌上的腐敗。

　　四是出臺了《機關公務用車使用管理辦法（暫行）》，明確了2013年車輛使用費用必須比預算降低5%的目標，規范了車輛調度使用審批程序和管理部門，建立了24小時應急值班制度，明確了節假日期間必須封存停駛除值班車輛外所有公務車，實行了各處室（部門）使用車輛限額公里數管理，嚴格執行了車輛定時核算、定點維修、定點保險“三定”制度管理，堅決杜絕車輪上的腐敗。