五糧液集團公司聚焦“四度”增強“四性”培育安全文化之根
五糧液集團公司是一家以酒業為核心，涉及現代制造、現代包裝、現代物流、金融投資、健康產業等領域的特大型國有企業集團，擁有A股上市公司2家（五糧液和宜賓紙業），主要二級子公司13家，職工4.6萬人，是白酒行業唯一4次榮獲全國最高質量榮譽的企業。產業園區規劃面積18平方公里，被評為國家AAAA級旅游景區，主導產品五糧液酒是中國濃香型白酒的典型代表，連續4次榮獲“國家名酒”稱號，并首批入選中歐地理標志協定保護名錄。2022年，集團公司實現銷售收入1555億元、利稅582億元。在世界品牌實驗室(World Brand Lab)發布的2022年度《世界品牌500強》，五糧液位列榜單第239位，排名較2021年上升12位，且連續6年排名保持兩位數攀升。
五糧液集團是“全國消防科普教育基地”。公司把安全視為最大效益，認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，全面落實中央、省、市重大決策部署，踐行“人民至上、生命至上”安全發展理念，從“以人為本”的本質要求出發，把安全文化作為安全工作的靈魂，聚焦“四度”，增強“四性”，用文化的力量為實現企業安全生產長治久安提供強有力支撐。公司多次榮獲“中央在川和省屬重點企業安全生產工作先進單位”“四川省安全文化建設示范企業”“四川省‘安全生產月’活動先進單位”等榮譽。
一、完善理論體系維度，確立安全工作的重要性
（一）獨樹一幟的安全理念體系
安全文化核心價值觀：以人為本、安全發展。
安全方針：“預防為先、全員參與、生命至上、萬無一失”是公司安全文化建設的行動指南。
安全工作要求：“五常”（常態化教育、常態化排查、常態化整治、常態化處罰、常態化問責）是公司安全文化建設成果的再提升。
安全管理措施：“三個預防”（預防性教育、預防性制度、預防性硬件）是公司安全文化建設的著力點。
安全管理手段：“嚴、實、狠、準”是公司安全文化建設健康蓬勃發展的源動力。
（二）全面系統的“大安全”管理體系
公司提倡全面安全管理的“大安全”思想，構建了落實“預防為先”安全管理理念的全面安全管理體系，明確提出安全管理工作要全面涵蓋生產安全、消防安全、環境安全、質量安全、食品安全、保衛安全、信息安全、財務安全等。各安全管理板塊相輔相成、相互支撐，從全面安全管理“大安全”的角度來思考和落實安全管理各項工作，促使安全生產方針落到實處，確保生產經營活動協調安全有序運行。
（三）健全完善的管理制度體系
“預防性制度”是建立安全管理制度體系的核心指導思想。公司安全制度體系由安全管理制度和安全操作規程兩大部分內容構成，建立了以《安全生產管理制度》為統領，以《安全生產培訓教育管理規定》《安全生產事故應急管理規定》等為支撐，以《安全生產一票否決制度》《安全生產管理績效考核辦法》等為保障的安全管理各項制度（30個）。各單位結合自身實際制定適用于本單位的安全管理制度，加上詳盡的安全操作規程，構成了完整、規范、科學、有效的安全制度體系，確保每一項安全管理工作有章可循，違章必究。
二、提升人文關懷溫度，調動群眾參與的積極性
（一）直接有效的視覺識別系統
公司注重安全視覺識別系統建設，在實踐中不斷開拓創新，綜合利用一切有效的視覺符號進行宣傳，讓安全理念、安全規程、安全警示等走到員工身邊、走進員工心里。如廠區道路、各單位顯眼位置均可見規范統一的安全方針、“五個常態化”安全工作要求，傳遞“預防為先”安全理念；機具設備、重點崗位均張貼有“安全操作規程”，提示必須遵循的規則；不同生產場所均設置有禁止、警告、指令標志或視覺沖擊較強的安全卡通提示，提醒應采取的正確行動。通過視覺傳播形式，引導員工形成良好的安全習慣和行為模式，營造濃厚的安全文化氛圍。
（二）完整可靠的安全防護系統
公司加強“預防性硬件”管理，針對關鍵崗位、建設項目、員工健康和各類資源實行全方位、立體、動態、實時的安全防護管理。從“三同時”管理、安全投入、安全科技應用、設備檢驗檢測、安裝有效的防護設施和設備、員工個體防護等方面按照統一部署，實施分級管理，全面推動公司安全防護系統建設。公司同步運行“雙重預防”信息系統和職業健康安全管理信息系統，以GIS地圖引擎為基礎，覆蓋8000余個風險點，實現“風險辨識警示到檢查計劃制訂、執行，隱患排查到隱患治理”兩大業務流程的閉環式和透明化管理。
（三）以人為本的職業健康系統
公司始終把員工健康安全作為安全管理的重中之重，建立健全員工職業健康安全管理組織體系和制度體系。全面推進作業現場安全設施標準化工作，實現了安全標志、安全用具等設施的標準化、規范化和統一化。嚴格按照國家和行業管理要求為員工配備勞動防護用品，積極改善員工勞動作業條件，完善勞動防護措施，為員工營造安全文明舒適的工作環境。建立定期監測、動態管理、健康體檢、危害告知四層監管模式，強化生產過程控制，保障員工健康安全。
三、拓展陣地建設的廣度，強化安全工作的全員性
（一）豐富多彩的安全文化活動
公司堅持安全宣傳常態化，通過“學、讀、思、查、寫、看、訓、唱、演、行、做”等形式，把簡單的群眾性安全活動向“深度、厚度、廣度”引導，創造性地開展了舉行一次安全承諾簽名、唱一首安全歌曲、查一起事故隱患等“十八個一”活動和安全壩壩電影、安全知識大講堂、安全智勇大沖關、我與安全“零距離”、安全知識競賽等活動。緊密聯系群團組織開展消防運動會、安全知識有獎競猜，“匠藝杯”叉車、電工、消防等技能競賽。充分運用“互聯網+”，開展安全知識培訓、安全法規宣傳、安全信息傳遞，多維度打造員工喜聞樂見的安全文化活動，最大限度調動員工工作熱情，增強其安全行為的自主性和積極性。同時，公司在“安全生產月”“119消防宣傳月”“職業病防治周”等活動期間，深入組織開展安全法治傳播、安全以案說法、全員安全知識競賽等活動，縱深拓展安全文化的影響力。
（二）形式多樣的“五個一”活動
公司按照省、市安全宣傳“五個一”活動要求，結合企業實際開展安全宣傳“進班組、進家庭、進學校、進社區、進社會”活動。在班組推行安全生產標準化管理，利用班前安全會、板報、小視頻等載體和“當一天安全檢查員”“做一件預防事故的實事”等活動，提高員工安全素養。把安全宣傳觸角延伸至員工家庭，廣泛開展“寫一封安全家書”“組織一次家庭隱患大排查”“安全宣傳進家庭”等活動。先后走進市區十余所學校，開展“小手拉大手送安全進校園”活動，提高師生知危險、會避險能力。義務為周邊社區、敬老院等提供消防設施、用電設施、安全隱患檢查，“手把手”教社區居民應急器材使用方法，宣傳安全常識和應急知識，免費為社區更換過期失效應急器材。在“安全生產月”“119消防宣傳月”期間，走進社會開展安全咨詢、安全知識宣傳、公司安全文化傳播。并以“服務地方，回饋社會”為己任，積極履行社會責任，參與社會火災撲救、危化品事故處置、抗洪搶險、抗震救災等100余次，為社會和諧和地方發展作出了應有貢獻。
（三）別出心裁的安全文藝宣傳隊
公司建立有一支“安全文藝宣傳隊”，走進各單位開展安全文藝巡回演出。宣傳隊隊員均來自基層，他們把安全與表演、舞臺結合起來，自編自導自演以安全為主題、緊密切合基層安全生產實際的各類歌曲、舞蹈、情景劇、小品，到各車間、班組、社區、家庭、社會巡回表演，深受員工、家屬和群眾廣泛好評。員工原創安全歌曲《我要安全》，在“第三屆全國安全生產電視作品決賽”中獲“創作類”二等獎；《一路平安》MV在全國“第五屆安全生產影視作品創作及展映”活動中榮獲“其他類”安全生產影視作品一等獎。
四、挖掘文化建設的深度，增強安全工作的多樣性
（一）規范自律的班組安全文化
公司在安全管理方面注重“群體動力”培養，牢牢抓住安全管理的最小單元——班組，著力提升班組安全生產管理水平和管理績效。通過創建“平安班組”、設置“青年安全監督崗”、推行“兩長五大員”管理（班長、工會小組長；安全員、文化員、設備員、質量員、成本員）等，大力倡導安全管理團隊榮譽建設。員工不僅注意自身安全，同時也關注團隊其他員工的安全，大家分享安全管理經驗，激發班組參與安全管理的積極性，堅定班組參與安全管理的信心，在班組形成互相監督、互相促進、規范自律的安全管理氛圍。
（二）自覺良好的安全行為習慣
公司把提高員工安全意識、安全知識、安全技能融入日常行為方式，不斷重復并逐漸形成員工穩定的日常行為習慣。在公司安全發展的進程中，不僅重視員工對安全管理事務的參與，而且采用多種方法和措施，鼓勵員工參與安全工作。如：安全培訓、安全會議、安全家書、安全漫畫、安全書法、安全合理化建議及“查一起事故隱患”“憶一次事故教訓”等寓教于樂、參與性強的活動，營造出濃厚的安全人文環境，對員工的觀念、意識、態度和行為等形成從無形到有形的影響，從而“潤物細無聲”地對員工的安全行為產生強化作用，使其養成良好的安全行為習慣。
（三）賞罰嚴明的獎懲激勵機制
公司建立了全面的安全績效監督考核評價體系，主要從日常監督考核、年度綜合考核和綜合管理評審三個層面開展安全績效監督考核評價工作，并嚴格執行“知錯知進，受獎加分”和“末位受罰，寧缺毋濫”的考核激勵機制。考核結果直接與各單位年度評優爭先、文明單位評比，與員工評先評優，與領導干部任免、提拔、獎勵等掛鉤。同時，公司建立了《安全生產舉報獎勵辦法》，對勇于暴露問題、積極參與安全管理的單位和個人及時給予表彰獎勵。通過落實賞罰嚴明的獎懲激勵，改變和約束員工安全行為、工作習慣，從而形成良好的安全文化氛圍。
風物長宜放眼量，成績代表過去，代表新的起點，安全文化建設需要用智慧去不斷努力創造。五糧液集團公司將繼續加強安全文化建設，發揮文化治理效能，將當前的先進安全文化建設融入豐富鮮活的企業發展進程中，為打造“生態、品質、文化、數字、陽光”五位一體的五糧液集團公司，建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，營造安全穩定的生產經營環境！
