紅柳林“8”大支撐體系之七

——績效考核體系

紅柳林公司將中長期目標分解細化到年度、季度、月度指標，又將月度指標分解到每旬、每天、每班，細化到崗，重點工作全覆蓋，制定嚴格詳細的《績效考核辦法》，將績效考核與過程節點控制理論相結合，突出重點工作全覆蓋，不僅將考核指標和工資掛鉤的項目明確到部門、二級單位，同時還根據承擔職能的不同，細化到了各基層區隊的生產環節，并不斷督促員工實現目標。