紅柳林“8”大支撐體系之五

——標準體系

紅柳林公司提出了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的標準理念，在企業管理的過程中，通過規范人、事、物的標準，實現對過程的優化和有效控制。在人的標準上，公司通過對崗位的操作環節和流程進行分析、總結，建立了包括崗位職責、工作標準等11個要素的標準，加強了對人的標準過程控制和精細化管理。在事的標準上，公司實行“雙閉環”管理，把每件事融入到程序流程中，讓每個流程、環節、操作中事的責任都落實到人頭上。在物的標準上，推進“四項”技術應用，對井下地面所有物品實行一物一碼、定置和標識管理，并確定了責任人，使每件物品有戶口、有人管，建立設備包機制，實行物的全方位管理。