臻于至善 構筑平安（二）

——記中北華宇“臻善”安全文化建設（二）

“臻善”安全文化的創建途徑

創新文化建設思維——領導重視，全員參與

中北華宇成立了全國安全文化建設示范企業創建領導小組，并制定了《中北華宇安全文化項目實施計劃》，將相關工作予以分解落實，在企業大力宣貫和指導下，全體職工積極參與，企業安全文化切實落地。

明確文化建設目標——凝聚人心，導向責任

安全文化建設的目標，一是凝聚人心，二是導向責任。中北華宇在不斷探索與實踐中，在“求真務實、團結向上、服務業主、奉獻社會”的企業精神引領下，把“服務業主、關愛員工”作為企業的服務理念，在企業內部及合作伙伴之間形成一種無形的凝聚力。同時，不忘肩負起企業應該承擔的社會責任。鼓勵企業職工積極參加各項志愿者活動，熱心社會公益事業，提倡服務社會，回報社會。

健全文化建設機制——完善制度，強化監督

首先，完善制度做好預控。中北華宇通過幾年來的發展探索，形成了一整套完整系列的安全管理規章和機制，并在實際工作中不斷創新、補充、完善。公司編制了《安全文化手冊》《文件匯編》《員工手冊》《系列安全生產知識讀本》等，其中的《安全管理細則》，涵蓋了安全制度、規定、標準、操作規程等規范性文件。

其次，強化檢查監督做好保障。公司安全生產檢查堅持“上下結合、自查與上報相結合、檢查與整改相結合”的原則。安全檢查包括公司級的季檢、月檢、巡檢、專項檢查，項目部的聯合檢查和安全員日常檢查相結合，有效減少了安全事故發生。

最后，及時總結評比，進行獎懲。公司每年出資20萬元作為安全檢查專項基金，用于在安全檢查中鼓勵先進，鞭策后進。 每年評選安全管理“先進集體”“行業標兵”“先進個人”“新人進步獎”“崗位優秀獎”“優秀施工隊”等多項榮譽。除通過榮譽激勵、獎金獎勵、出國旅游、增長工資等方式給予嘉獎外，還將這些人列入公司人才庫，當上一級崗位出現空缺時優先遞補。

細化文化建設流程——加強勞務管理，完善項目安全文化

農民工是公司安全文化建設的絕對主體，項目安全管理存在參建分包單位多，分包單位管理水平和施工人員素質參差不齊，安全風險因素變化情況多且超過80%的工人都是農民工，以及存在人員流動性較大等不利因素。公司嚴格按照項目安全文化建設“五步法”，通過創建項目安全文化，滲透“臻善”安全文化，推動解決項目中的安全管理難題，提高人的安全意識。具體做法為：創建安全責任文化，強化責任心，關愛職工；創建安全制度文化，完善制度維護職工 ；創建安全監督檢查文化，消除隱患保護職工；創建安全環境文化，強化設施安全，感染職工；創建安全行為文化，規范作業人員思維和行為模式。

為使員工的安全衛生得到保障，公司定期組織員工進行健康普查、職業病檢查，每年組織職工進行健康體檢；按規定為職工配備了勞動防護用品；為職工設立了充電室、夜校、圖書室、醫務室、浴室、洗衣房、吸煙室、飲水處、沐浴間、水沖廁所等設施；定期為職工發放勞動福利，包括防暑降溫用品、中秋節慰問品等。

摘選自《現代職業安全》2015第2期（總第162期）