遼河油田金馬油田開發公司安全文化建設（一）

構建主題安全文化

金馬公司堅持以中國石油《HSE管理原則》作為推動安全管理的強大動力源，客觀定位安全工作狀況，準確把握公司正處在嚴格監管階段的特征。針對“嚴格不起來，落實不下去”這一制約安全生產的頑疾，自2010年開始構建“嚴格要求，科學管理，親情關愛”的主題安全文化。以“零事故、零傷害、零違章”為目標，以“全員自主管理、企業平安和諧”為愿景，以“領導是關鍵、制度是保障、技能是基礎”為要點，總結形成“管理的缺陷是安全生產最大隱患”的安全管理觀、“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰操作誰負責”的安全責任觀、“一切違章和事故都是安全素養的缺失”的安全素質觀、“一切事故都可以預防”“預防事故關鍵是消除和控制風險”的安全預防觀、“安全風險無處不在，事故隱患時時都有”的安全風險觀、“把復雜工作簡單化，把風險作業程序化”的安全執行觀、“關愛員工從員工健康時開始 ”的安全親情觀和“關注他人安全，就是珍愛自己生命”的安全道德觀。這些具有石油特色的先進理念為公司持續深入推進安全發展、和諧發展提供了堅實理論基礎，拓展了安全工作的方法和思路，推動了安全工作持續發展。

摘選自《現代職業安全》2015第2期（總第162期）