開展安全文化建設對企業安全管理工作的現實意義

一是開展安全文化建設是使企業安全管理達到最高階段的需要。安全管理的發展一般要經過4個由低到高的階段：第1階段是無序管理階段；第2階段是依靠制度進行強制管理階段；第3階段是員工自我管理階段；第4階段是最高層次的文化管控階段。當前，我國多數企業還處在依靠嚴格的安全制度進行強制管理階段，也就是第2階段。企業只有開展安全文化建設，才能實現企業安全的文化管控，達到企業安全管理的第4階段。

二是開展安全文化建設是徹底轉變思路和方法，實現最佳安全管理效果的需要。當前，企業領導和管理部門人員一般用嚴格的安全法規和管理制度1個強制要素，來實現安全管理及員工的安全行為，其效果有限。而開展安全文化建設則是用安全理念文化、安全制度文化、安全環境文化3個文化要素的綜合作用，來引導員工的安全行為，最終形成相對穩固的安全行為文化，其效果可想而知。當下，企業是以制度為主進行安全管理，顯然缺少2個要素，況且1個制度要素僅僅是制度，沒有形成制度化、制度文化，作用也會大打折扣。因此，要使企業盡快實現最佳的管理效果，必須轉變現有這種強制的思路和方法，從而開展安全文化建設。安全文化是安全管理的“魂”，且安全理念是其“魂”中之“魂”。企業的科學發展，安全發展，最后制勝的一招就是安全文化。

三是開展安全文化建設是企業真正實現“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的需要。當前的安全管理一般由領導和管理部門承擔較多責任，且層層分攤到下屬單位和員工個人頭上，造成企業上下都被動地承擔責任，全員壓力很大。安全文化具有“認同”和“共享”特征，它的建設是以調動員工主動性為出發點，使全體員工都受益為目的的系統工程。在安全文化熏陶下，人人講安全，人人管安全，全員主動參與，化解和分擔了原來主要由領導和安全管理部門承擔的安全責任。用主動分擔安全責任取代了原來的被動分攤，保證了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的實現。因此，要建立安全管理的長效機制，落實企業的主體責任，必須進行安全文化建設。

四是開展安全文化建設是加強交流和宣傳，不斷提高安全管理水平的需要。開展安全文化建設，就是加強學習和借鑒，突破傳統安全管理壁壘的過程，充分利用安全文化平臺，以文化為媒介進行國內外企業間的廣泛宣傳和交流。并使企業拓寬視野、互通有無、取長補短，實現以文化為支撐的創新與發展，切實提高安全管理水平。