大慶油田第三采油廠“今天永遠是起點”

安全文化建設特色做法（一）

始終關注員工利益，常抓不懈，不斷增強安全執行能力

（一）員工是企業的主體，是安全工作的執行者。面對安全生產要求越來越嚴、標準越來越高的形勢，大慶油田第三采油廠一直把員工作為安全生產的關鍵，不斷抬高起點與標準，以安全意識、崗位技能、作用發揮為著力點，以思想教育、業務培訓、落實責任為抓手，持續提升員工隊伍的安全生產執行能力。

（二）加強思想引導，增強安全意識，做到全員重安全。從關注員工切身利益出發，將持續不斷地灌輸安全理念作為安全意識養成的重要抓手，筑牢員工思想防線；結合“安全生產月”等主題活動，利用有線電視、局域網絡及《中國石油報》等媒介，以知識競賽、論文征集、安全簽名等形式，開展安全宣傳教育活動，樹立“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，強化“安全源于防范、源于設計、源于質量、源于責任心”認識，筑牢安全工作“只有起點，沒有終點”思想；在各基層站隊設立安全文化展板，懸掛全家福照片、平安家書，張貼溫馨寄語；在員工通勤車上循環播放事故案例；為全廠員工訂閱各類安全生產報刊，創辦《起點報》內部期刊，印發《致全廠駕駛員的一封信》等材料，引導員工增強自我保護意識；總結提煉并宣傳推廣“事不過夜”的作風理念，“在崗1min，盡責60s”的責任理念，“100-1=0”的管理理念，“把平凡工作做精，把日常工作做細”等工作理念；引導員工繼承大慶油田“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統，弘揚采油三廠“老老實實、埋頭苦干”企業作風；廣泛開展安全經驗分享活動，在企業網頁設立“安全經驗分享”專欄，召開全廠安全經驗分享大會，舉辦“分工種、分崗位”的安全經驗大家談活動，傳播安全管理經驗。

（三）加強業務培訓，提升安全技能，做到全員會安全。針對老員工逐年退休，新員工不斷加入的實際情況，堅持“一手抓生產，一手抓技能”的原則，持續完善機制，開展個性化、系統性的全員培訓。在理念引領上，樹立“人人可以成才”的理念，強調“能夠干好本職工作的就是企業人才，能夠起到引領示范作用的就是優秀人才”，激勵全廠員工樹立信心，加強學習。在培訓設施上，先后建立了涵蓋采油等40余個工種的6個員工技能培訓基地，并設立了集模擬演示、實物操作功能于一體的安全技能演練場；在培訓內容上，按崗按需編制培訓矩陣，針對不同層面、不同工種、不同水平的員工分別制定培訓計劃，編制專門培訓課件，實施分層次的培訓；在培訓實施上，采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，充分利用廠內“崗位、基地、網絡、講堂”四個培訓平臺，建立189人的內部師資隊伍，通過授課與自學相結合、理論學習與實戰演練相結合等方式，搭建“師徒對子”，實施“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”的“四個一”培訓舉措。同時，廠每兩年舉辦一次基本功技能大賽活動，每三年開展一次工人技師、行業能手、拔尖人才評選評聘活動。

（四）加強組織建設，落實安全責任，做到全員抓安全。按照“橫向到邊、縱向到底，一崗一職、逐級負責”的原則，從廠、礦、隊到班組，逐一明確有感領導、直線組織、屬地管理和監督管理責任。廠長、書記親自帶頭，在全廠基層站隊長以上干部層面書寫個人安全承諾，并推行個人安全行動計劃；定期開展安全合理化建議征集活動，全員解決安全生產難題。為確保安全責任和目標有效落實，在年初會自上而下逐級簽訂《安全生產責任書》，做到“人人肩上有指標，安全責任大家挑”；每月召開安全例會，每季度召開安委會，對全廠安全工作進行分析、評議，對“三違”行為進行通報處罰；按照績效考核和先進考評辦法，每年年底組織評選先進單位，召開安全總結表彰大會進行表彰獎勵；在年度職工代表大會上，各級領導干部進行安全述職，接受廣大員工群眾的監督，對于發生事故的單位，嚴格按照事故責任追究辦法規定，嚴肅追究相關人員責任。2007年，大慶油田第三采油廠實行安全監督與管理責任的分離，在廠機關設立HSE辦公室，在礦（大隊）機關成立HSE監督辦公室，在基層隊設立專職安全監督員，形成三級HSE監督隊伍，實施內部第三方監督，強化現場監督，促進全廠安全責任的落實。

摘選自《現代職業安全》2015第2期（總第162期）