江蘇省電力公司南京供電公司安全文化建設“四個激勵”

一是機制激勵。建立安全生產目標考核、安全責任落實、安全教育培訓、安全文化理念導入“四個機制”。

二是考核激勵。開展“對標比較”工作，并建立一套相對公平合理的評價標準，每半年開展一次檢查考核、評比工作。

三是目標激勵。確定階段性安全文化建設目標，通過階段性目標的實現，不斷總結經驗，糾正偏差，激勵前行。

四是典型激勵。選樹安全文化建設的典型示范單位、示范點，發揮示范帶頭、典型引路的作用。