萬里行采訪團在云南昭通交通運輸集團公司采訪督導

　　7月3日，萬里行采訪團來到昭通交通運輸集團公司，并深入到其客運中心站采訪督導。在云南昭通交通運輸集團公司,萬里行采訪團參觀了公司GPS 3G視頻監控中心，聽取了公司安全生產工作情況匯報，記者就企業效益與安全投入、職工收入與安全管理、企業服務地方、客運汽車動態監管等采訪了公司負責人。在客運中心站，先后參觀了運營車輛監控中心、車輛管理維修檢查站、候車大廳、客車出站口等，查看了安全管理制度、車輛安全檢查記錄等，并采訪了客運中心站相關負責人“打非治違”、進站安檢、車輛技術管理、行車義務監督員制度等客運安全管理的相關問題。

　　“安全生產萬里行”活動總指揮、“安全生產萬里行”活動組委會辦公室主任、國家安全監管總局宣教中心主任裴文田代表萬里行采訪團向昭通交通運輸集團公司贈送了安全生產圖書和音像資料，希望他們加強學習，進一步強化科學發展、安全發展理念，再接再厲，繼續保持平穩的安全生產形勢。

　　昭通交通運輸集團公司是昭通市唯一一家國有中型道路運輸企業。公司以汽車客運為主業，輔之以貨運、維修、車輛檢測、旅游、廣告傳媒等多種經營。公司2006年-2008年連續發生3起重特大事故后，痛定思痛，深刻反思吸取事故教訓，采取措施全面加強安全生產管理工作。一是統一思想。公司上下將安全工作作為重中之重，思想上重視，行動上跟進，制度上創新，不斷推動安全管理能力和水平。二是保障經費。公司在企業資金困難的條件下增加安全投入，近年來安全經費投入每年均有20-30%的增幅，超過了企業營業增幅。三是創新制度。對企業的安全管理制度進行了梳理，查缺補漏，經過5年的實踐修訂，2012年4月形成系統的《安全管理制度》。四是落實責任。確立了集團公司、二級生產經營單位、具體經營者（駕駛員）的三級責任主體，并采用人盯人、人盯車的掛鉤聯系方法，雙方同獎同罰，實現上下聯動、全員參與的安全管理模式。五是控制源頭。嚴格落實“三不進站、五不出站”規定，嚴把運輸經營者市場準入關、營運車輛技術和駕駛員資格關。六是嚴管嚴控。加強安全監管力度，嚴厲查處各類違法違規等行為。七是應用科技。應用高科技技術特別是3G視頻監控技術，加強運營車輛動態監管。公司自2008年以來事故發生數、死亡人數、受傷人數、經濟損失數四項指標都得到較好的控制，五年來未發生一次死亡3人負主要責任的道路交通事故，安全生產形勢較為平穩。

　　昭通客運中心站始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，堅持“車進站、人歸點、站管車、服務好”的服務宗旨，加強安全隱患排查治理，強化源頭安全基礎管理，實現了車站全年安全生產無事故，安全四項指標均達標，有效遏制了事故的發生。一是建立組織機構，健全安全管理制度體系。成立安全生產領導小組，制定完善安全生產管理規章制度。二是強化安全管理，扎實開展安全生產工作。在工作中，突出領導帶班制、負責制；強化源頭安全管理；嚴格站場管理；嚴格落實“三關一監督”安全管理方針；強化站務管理和發班車輛的安全管理；加強消防安全工作。三是扎實開展“打非”行動，為安全生產保駕護航。

7月3日，萬里行采訪團到昭通交通運輸集團公司采訪督導。

7月3日，萬里行采訪團到昭通交通運輸集團公司客運中心站采訪督導。