神華寧煤三千名“兵頭將尾”保安全

　　企業千條線，班組一線穿。神華寧煤集團通過“選、用、育、管”四關的3007名班組長，推動煤礦安全形勢持續好轉，原煤百萬噸死亡率連續6年控制在0.023以內，其中2009年、2010年原煤生產消滅死亡事故，達國際先進水平。國家煤礦安全監察局領導認為，神華寧煤集團班組建設的經驗很好，要深度總結全力推廣。 神華寧煤集團共有煤炭生產礦井14對，基建礦井5對，生產在建規模超過1億噸，其中6對雙突礦井系統復雜，安全管理難度大。為適應建設世界一流企業的要求，神華寧煤把班組建設作為“創先爭優”突破口，選好用好育好管好班組長隊伍。2010年，通過公推直選2868個班組的3007名班組長，提升了班組長的凝聚力、執行力和戰斗力。為了用好班組長，他們給予其“三重激勵”：篩選優秀班組長進入干部后備庫管理，兩年有134名班組長走上中層管理崗位，去年還獎勵“十佳”班組長每人一輛價值15萬元的小轎車；提供多種形式的學習實踐鍛煉機會，把班組長培育成復合型人才；制定班組長管理辦法，每月嚴格考核，年度內兩次評為最差者，解聘其班組長職務。

　　神華寧煤集團班組工程建設結出累累碩果，涌現出“中華技能大獎”獲得者張奮、“全國技能狀元”胡文博、“中央企業技能狀元”馬洪濤、自治區“金牌工人”文孝殊等一批人才。在該集團班組建設發源地金能煤業分公司，準備隊優秀班長、“全國優秀礦工”柳思斌告訴記者：“企業培養了我，我就要執行到位，把工人安安全全地帶下去，安安全全地帶上來。”（記者 魏萍）