吉林省電力有限公司四平供電公司安全管理手段

      決策層“四不批”，即：沒有計劃的項目不批；沒按規定編制、提報措施計劃的項目不批；施工方法不明確的項目不批；安全措施不可靠的項目不批，確保安全責任落到實處。

      管理層“四不安排”，即：沒有計劃不安排；人員不滿足作業要求不安排；安全措施不可靠不安排；作業材料、工器具不滿足要求不安排，確保管理到崗到位。

      執行層“四不干”，即：無票不干；無工作負責人不干；分工不明確、技術水平和身體狀況不勝任的工作不干；安全措施不可靠、有危險性的作業不干。

      各級人員要遵循“五必須、六不準”。