姚橋煤礦打造安全文化“四自”管理模式

建設安全保障型礦井

　　姚橋煤礦是中煤集團大屯公司的主力礦井，江蘇境內唯一特大型礦井。自1972年3月破土動工，到2009年系統改造，該礦年設計能力由120萬噸增至核定生產能力445萬噸，2012年生產原煤445萬噸，實現安全生產3周年。姚橋煤礦充分發揮安全文化在安保型礦井建設中的靈魂和統帥作用，形成“個人自律、班組自保、區隊自管、系統自控”“四自”安全文化建設模式，培育出無“三違”區隊創建、安全“一區一崗”、手指口述、安全必知必會知識培訓、井上井下班前會和班組安全自保等六個安全文化建設主要載體，打造出具有姚橋鮮明特色的的安全文化品牌。
　　在姚橋煤礦安全文化“四自”工作模式中，個人自律堅持強化安全理念灌輸、“必知必會”學習培訓、手指口述落實“三個強化”；班組自保堅持健全班組管理制度、班組聯保負責制、班組自主管理機制“三個健全”；區隊自管堅持抓無“三違”區隊創建、井上下班前會、安全質量標準化、“手指口述”法現場兌現、嚴格考核“六抓”；系統自控強化堅持齊抓共管，突出重點，形成特色，注重實效。該管理模式以培育安全保障型職工隊伍為目標，逐級落實個人、班組、區隊、科室四個層級責任，圍繞實現“零目標”對人的意識和行為的要求，引導職工用先進的安全理念轉變觀點、規范行為，調動各方積極因素，形成了齊抓共管安全生產的管理格局，為建設安全保障型企業奠定堅實文化基礎。